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MRS是一个在华为云上部署和管理Hadoop系统的服务,一键即可部署Hadoop集群,完全兼容开源接口,轻松运行Hadoop、Spark、HBase、Kafka、Storm等大数据组件,并具备在后续根据业务需要进行定制开发的能力,帮助企业快速构建海量数据信息处理系统。 详细信息请参考MRS帮助文档。
什么是平台工程 平台工程(Platform Engineering)是一种通过构建和运营自助式内部开发平台(IDP,Internal Developer Platform)来优化软件交付和生命周期管理的工程学科。其目标是通过标准化和自动化的方式,减少开发人员与底层基础设施之间的复
企业内部通常有多个业务部门,每个业务部门负责自身所需业务系统的投资、建设和运维,因此通常在业务部门会组建自己的应用团队。将这些业务系统云化需要应用团队的配合和协同,应用团队需要协同云实施团队进行业务系统的现状调研、迁移实施、应用现代化改造和测试验证,协同云架构团队基于云技术和云服务设计业务系统的云上应用架构,协同云
切换时出现问题。 优化建议:在正式切换前进行全面的切换演练,模拟真实环境中的不同场景,及时发现并解决问题,确保系统在切换后能正常运行。 测试不充分 该反模式是指业务系统切换前测试不充分,导致潜在问题未能及时发现和解决,上线后出现各种功能、性能、安全性等问题,影响用户体验。 优化建
IMS镜像服务进行整机迁移。将源端服务器的系统盘和数据盘分别制作私有镜像,上传至华为云OBS对象存储服务中,在IMS镜像服务中,使用上传的外部镜像文件制作成私有镜像,最后使用私有镜像发放云服务器,完成整机迁移。迁移后的主机操作系统、系统配置,数据文件与源端服务器完全一致。关于主机
(OBS)。 具体使用方法请查看OMS帮助文档。 资源发现与评估工具(RDA)需要部署在华为云VPC内的ECS云服务器(Windows操作系统)上;对象存储迁移工具(OMS)为公共服务,不占用VPC内网IP资源,如果通过专线迁移数据,则需要部署离线OMS工具在华为云VPC内的EC
交换机ESW 云上云下子网网段重叠或因管理原因不允许直接打通两端子网段的路由,但业务需要互访,用私网NAT网关。 需要在云上自建高可用双机系统,建议两台ECS位于同一子网、跨可用区部署,绑定虚拟IP结合keep-alive实现。 跨境业务需要提升指定区域用户范围跨境资源的体验时,
切换了。 业务切换是将业务从源端旧系统切换到云上新系统的过程,需要仔细规划和协调,以确保切换过程中不会影响数据的完整以及业务运行。 一般情况下,业务切换需要进行一定的时间,逐步切换流量,同时关闭旧的业务系统。通过这个过程,可以实现从旧系统向新系统的平稳过渡,并最终将业务成功迁移上
公共服务管理 首先您要识别出各个业务单元所需要的公共IT服务和资源,比如NTP服务器、SFS文件存储、自建DNS服务器、OBS桶、虚拟机镜像、证书等,也可以是CodeArts等PaaS服务。然后集中部署和维护这些公共IT服务,将其共享给公司内所有业务单元。华为云提供了三种资源共享的方式。
以按照国家或地区创建对应的子账号,在上面可部署本地的客户关系管理系统、客户服务系统和经营管理系统等。上述参考架构把中国区等区域组织映射为华为云的OU,为其下属的北京、上海等分公司创建独立的子账号以承载本地化的应用系统。 主账号规划 需要注意的是在组织的根下面会关联一个主账号(也叫
精细化权限控制 在安全合规要求日趋严格的情况下,企业需要采用精细化权限控制手段授予用户足够履行其职责的最小权限。企业利用这些细粒度授权方法可以精确设置访问控制的5 个要素:Who、What、How、Where、When。Who 表示谁可以访问云资源,What 表示可以访问哪些云资源,How
概述 企业云化转型是一项复杂和系统的工程,涉及组织和流程、平台和架构、运维和管理等多个层面。如同建造摩天大楼,在挖地基之前就需要设计蓝图,企业在构建云基础设施和将业务系统上云之前,也需要进行全面而清晰的顶层规划。只有在充分的规划和准备下,才能最大程度地发挥云的优势,实现业务价值的最大化。
实施监控和日志记录: 对于微服务架构,实施全面的监控和日志记录是非常重要的。使用适当的监控工具和日志系统,收集和分析每个微服务的指标和日志,以及整体系统的性能和故障信息。这将帮助您快速发现和解决潜在的问题,并保证系统的可用性和稳定性。您可以利用云提供商所提供的监控和日志服务,如华为云监控、LTS等
多账号统一管理 多账号的统一管理包含统一安全管理、统一合规审计、统一运维管理和统一财务管理。通过以上各个方面的统一管理,企业可以显著提高管理效率和一致性,同时降低管理成本。账号数量越多,通过统一管理获得的收益越大。 统一安全管理 以安全运营账号为中心,在这里集中部署安全云脑(Se
有业务系统都由专门的应用团队独立运营,应用团队不仅负责应用的设计、开发、测试、部署和运维工作,还需要负责业务系统所需IaaS和PaaS资源的部署和运维,同时要确保业务系统的安全性和云资源的成本管理。中心IT团队仅负责制定统一IT标准和IT流程,通过发文的方式让各个业务系统采纳,并
概述 云计算从根本上改变了IT基础设施和应用系统的建设、运维和管理方式。传统模式下,组织通常需要购买、安装和运维自己的硬件和软件,包括服务器设备、存储设备、网络设备、虚拟化软件、操作系统、数据库管理软件和中间件等IT基础设施,资源部署周期长,运维负担重,初始投资大。 云计算模式下
汇总后就能得到整个云化转型项目的总收益。 提升业务系统的可用性SLO 通过提高业务系统的可用性SLO,减少系统的停机时间,进而减少因停机导致的收入损失,因此可以基于业务系统的每小时停机损失来计算该指标的财务收益。假设某业务系统每小时停机损失为10万元。云化转型前的SLO为99%,每年停机损失为
熟悉各种操作系统和应用软件。 了解不同的迁移策略和方法。 具备一定的IT基础设施和业务系统的调研和评估经验。 具备良好的沟通和团队协作能力。 IT部门或者外包给云实施专业服务提供商 迁移实施工程师 迁移方案实施:根据架构师设计的技术方案和调研评估工程师提供的报告,具体实施业务系统的迁移
大型企业的组织结构复杂,往往拥有数十上百个业务单元(如子公司、事业部、产品线、部门或项目组等),每个业务单元负责建设1到多个应用系统。这些应用系统的全面云化转型将导致在云上同时存在数百个业务系统和海量云资源,而且包括企业自有员工、外包员工及合作伙伴的员工在内的大量用户需要访问和操作这些云资源,量变导致
在上云迁移的保障阶段,需要执行以下任务来确保顺利过渡到新的云环境: 云平台监控:确保建立有效的监控系统,跟踪云平台的性能、可用性和安全性。设置警报机制,及时发现并解决潜在的问题。 系统监控和运维:设置系统监控和告警,确保及时发现和解决潜在的问题。配置基础设施监控工具,监测服务器、存储、网络等