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单击“确定”，系统会自动跳转到任务主页，并在主页右上角给出“新建Task成功”的提示。 在任务列表可查看到新建的任务，该任务状态显示为“初始”。
管理项目配置 管理项目通知 项目经理Maggie希望当任务（工作项）分配给团队成员时，该成员能够收到通知，以便及时处理。 进入“凤凰商城”项目，单击导航“设置 > 工作设置 > 通知设置”。 页面中显示样例项目中的默认配置。 由于默认配置可以满足需求，因此本文档中暂不做配置的修改。
单击“提交”，系统会自动跳转到原始需求主页，并在主页右上角给出“提交需求成功”的提示。 单击“保存”，返回原始需求列表页面，该需求状态显示为“提交”。 单击“取消”，可取消该原始需求的创建。 在原始需求列表可查看到新建的需求，该需求状态显示为“分析”。
如何在项目团队人员变动频繁时对新人进行有效培养和管理 背景 企业随着业务的扩张，需要新员工不断加入，经常会遇到这样的问题，其开发组长要对每一位新人交代相关的知识点、工作方式以及团队信息等，工作量在短期内激增。在一个项目中，随着时间推移、业务的扩张，项目中的核心成员，如项目经理、开发组长等往往都会面临如下几种情况和挑战
从字面的意思来理解，自组织就是：安排分散的人或事物使其具有一定系统性或组成一个整体，而安排的人就是安排者自己。在敏捷开发中，自组织团队就是具备自我管理、自我驱动、自我学习等能力的敏捷开发团队本身，这样的团队一般具备如下特点： 团队成员自己“拉”工作，不是被动等待领导分配工作。
构造请求 本节介绍REST API请求的组成，并以调用IAM服务的获取用户Token获取请求认证接口说明如何调用API，该API获取用户的Token，Token可以用于调用其他API时鉴权。 您还可以通过这个视频教程了解如何构造请求调用API：https://bbs.huaweicloud.com
从根本解决工作项优先级的问题，系统地学习怎么样应对需求变更才是根本。 对于场景二的解决方案思路如下： 由于管理好工作项是解决问题的核心，因此在形成工作项之前，需要解决谁对工作项负责或者说工作项来源的问题，然后要针对工作项做好工作计划，这样开发团队才能很好的执行。
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